Project Management

Questo corso offre un’immersione pratica nella gestione dei progetti software, unendo l'efficacia del framework Scrum a strumenti indispensabili come ClickUp, Slack e Google Workspace. I partecipanti apprenderanno come pianificare, monitorare e consegnare progetti complessi con successo, senza mai trascurare l'aspetto più cruciale: il team. 


Attraverso esercitazioni pratiche, si esplorerà come mantenere alta la motivazione, facilitare la comunicazione e creare un ambiente di lavoro collaborativo e produttivo per essere un project manager in grado di guidare sia il successo tecnico che quello umano dei progetti.

Durata: 24 ore

Livello: Base/Intermedio

Lingua: Italiano

Partecipanti : 5 - 20

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Cosa Faremo?

In questo corso esploreremo i fondamenti del Project Management, con un focus sulle metodologie Agile e Scrum, per comprendere come gestire efficacemente un progetto dall'inizio alla fine.

Partiremo dai concetti base, come obiettivi, risorse e budget, per poi approfondire la differenza tra approcci tradizionali e agili. Esamineremo le fasi principali del ciclo di vita di un progetto, con particolare attenzione alla metodologia Scrum: ruoli, artefatti, eventi e gestione delle Sprint.

Impareremo anche a utilizzare strumenti di gestione come Jira e Trello per monitorare il progresso, gestire le risorse e facilitare la comunicazione con il team e gli stakeholder. Infine, affronteremo la gestione dei rischi e l'importanza del miglioramento continuo per garantire il successo del progetto.

Cosa è incluso?

  • Slide in formato PDF
  • Attestato di Partecipazione
  • Follow Up di fine corso
  • Canale Slack dedicato ai partecipanti

Cosa è necessario?

  • Il proprio computer portatile
  • Tanta buona volontà e voglia di imparare
  • Connessione ad Internet

Dove si svolge?

Full-Remote

È possibile svolgere il corso in modalità full-remote con gli strumenti messi a disposizione da Devmy suddividendo, se lo si desidera, il tutto in sessioni da 4h.

Skill minime necessarie & livelli d'accesso

  • Conoscenza di base dei concetti di project management (obiettivi, risorse, budget).
  • Familiarità con il funzionamento di progetti tecnologici (utile per contesti Agile).
  • Capacità di lavorare in team e comunicare in modo efficace.
  • Esperienza minima con strumenti digitali per la gestione del lavoro (es. Trello, Asana, ClickUp o simili).
  • Disponibilità all’apprendimento di nuove metodologie (Agile/Scrum).

Argomenti trattati

Fondamenti di Project Management

  • Introduzione ai concetti base: obiettivi, risorse, tempi e budget
  • Differenza tra progetti agili e tradizionali (Waterfall vs Agile) Ciclo di vita del progetto
  • Fasi principali: inizio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura.
  • Ruoli e responsabilità nel ciclo di vita. Metodologia Agile
  • Principi e valori dell'Agile Manifesto.
  • Come applicare l'Agile in contesti tecnologici. Introduzione a Scrum
  • Ruoli principali: Product Owner, Scrum Master, e Development Team.
  • Artefatti: Product Backlog, Sprint Backlog, e Increment.
  • Eventi Scrum: Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, e Retrospective. Pianificazione e gestione degli Sprint
  • Suddivisione del lavoro in Sprint.
  • Definizione del "Definition of Done".
  • Gestione delle User Stories e Task. Strumenti per la gestione Agile
  • Utilizzo di strumenti come ClickUp, Jira, Trello, Asana per monitorare il progetto.
  • Dashboard di avanzamento, Burn-down e Burn-up charts. Gestione delle risorse e dei team
  • Allocazione delle risorse e gestione delle competenze.
  • Tecniche di gestione dei team distribuiti e dei team ibridi. Risk Management nel Project Management
  • Identificazione, analisi e gestione dei rischi.
  • Come implementare una strategia di risk mitigation in ambienti tecnologici. Comunicazione e Stakeholder Management
  • Coinvolgimento degli stakeholder e gestione delle loro aspettative.
  • Tecniche di comunicazione efficace per mantenere la trasparenza e il flusso informativo nel team. Valutazione della performance del progetto e continuous improvement
  • Metriche per valutare la salute del progetto.
  • Tecniche di feedback continuo e miglioramento costante (Scrum Retrospective).

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